暗黙知
暗黙知の最新ニュースをまとめて検索！
暗黙知（あんもくち、Tacit Knowing）は、ハンガリーの哲学者・社会学者マイケル・ポランニー(Michael Polanyi)によって1966年に提示された概念で、認知のプロセス、或は、言葉に表せる知覚に対して、（全体的・部分的に）言葉に表せない・説明できない知覚を指す。
目次 |
[編集] 概要
暗黙知とは、知識というものがあるとすると、その背後には必ず暗黙の次元の「知る」という作動がある、ということを示した概念である。この意味では「暗黙に知ること」と訳したほうがよい。
たとえば自転車に乗る場合、人は一度乗り方を覚えると年月を経ても乗り方を忘れない。自転車を乗りこなすには数々の難しい技術があるのにも関わらずである。そして、その乗りかたを人に言葉で説明するのは困難である（たとえば、ある一定以上の速さで自転車を右に旋回させる場合には、実はハンドルを左にも切る必要がある。また、右旋回から直進状態に戻すためにも、ハンドルを左のほか右にも切る必要がある。これらの運転技術は自転車のバランスを取るために要求されるものなのだが、ふつう意識されることはない。）
つまり、人の身体には明示的には意識化されないものの、暗黙のうちに複雑な制御を実行する過程が常に作動しており、自転車の制御を可能にしている。その過程をポランニーは「暗黙知」と名付けたのである。
ポランニーは、1966年の著作において、「暗黙知という行為においては、あるものへと注目する（attend to）ため、ほかのあるものから注目する（attend from）,（翻訳：P24）」と表現し、「あるもの」は、それぞれ遠隔的項目、近接的項目として呼んだ。そして、「我々が語ることができない知識をもつというときには、それは近接的項目についての知識を意味している（同：P24）」としている。
準拠枠（frame of reference）等、関連する研究はあるが、暗黙知の認知的次元を経営学・社会学的に理論化する試みは、未だ発展途上の段階にある。
[編集] 知識経営論における『暗黙知』
ポランニーの用語を利用した理論に、ナレッジ・マネジメントの分野で使用される野中郁次郎の『暗黙知』がある。
野中は『暗黙知』(Tacit Knowing)という言葉の意味を「暗黙の知識」と読みかえた上で、「経験や勘に基づく知識のことで、言葉などで表現が難しいもの」と定義し、それを「形式知」と対立させて知識経営論を構築した。野中は『暗黙知』を技術的次元とは別に認知的次元を含めた2つの次元に分類した。この野中の暗黙知論は、ポランニーの理論とは大きく異なっており、野中独自の工夫と見た方が良い。
[編集] 概要
従来の日本企業には、職員が有するコツやカンなどの「暗黙知」が組織内で代々受け継がれていく企業風土（企業文化）を有していた。そうした暗黙知の共有・継承が日本企業の「強み」でもあった。しかし、合併や事業統合、事業譲渡、人員削減など経営環境は激しく変化している。加えて、マンパワーも、派遣労働の常態化、短時間労働者の増加と早期戦力化の必要性などの雇用慣行の変化により、同一の企業文化の中で育った、ほぼ均等な能力を持つ職員が継承していくといった前提は崩れつつある。このため、現場任せで自然継承を待つだけでなく、「形式知」化していくことが必要とされる。その方法として、文章、図表、マニュアルなどがある。
こうした「形式知」化はナレッジマネジメントの目的の一つとしている。すなわち、個人の有する非言語情報はそのままでは共有しにくいので、明文化・理論化し、知識の共有化を進めていこうという論法である。情報システムはそうした形式知化と共有化に貢献しうるのではないかとされている。
しかし、形式知化しようとすると、漠然とした表現かつ膨大なデータ量となり、検索が困難で共有化が難しいとの指摘がなされている。ただ、近年、形式的分析的管理手法が企業を席巻するなか、暗黙の次元の重要性を経営者に意識させた効果があったとされる。
[編集] 参考文献
- マイケル・ポランニー、高橋勇夫訳『暗黙知の次元』ちくま学芸文庫 ISBN 4480088164
- 栗本慎一郎『意味と生命 - 暗黙知から生命の量子論へ』青土社 ISBN 4791750381
- 安冨歩『複雑さを生きる』岩波書店
- 安冨歩『生きるための経済学』NHKブックス
- 岡本史郎『成功はどこからやってくるのか？』フォレスト出版
- 野中郁次郎『知識創造企業』東洋経済新報社
[編集] 関連項目
[編集] 外部リンク
- 「暗黙知」の原点を訪ねて、TKC全国会
